Persönliche Daten und Ausbildung

Ausbildung
1968 -1975  Universität Innsbruck
Informatik, Mathematik und Physik, Promotion (Dr.phil.)
1964 -1967  Höhere Techn. Bundeslehranstalt Bregenz
Elektrotechnik (Ing.grad.)
Private Daten
Geburtsdatum: 13. April 1945
Staatsangehörigkeit: Österreich
Familie: verheiratet, 2 Kinder
Sonstige Kenntnisse und Interessen
Fremdsprachen: Englisch (fließend), Spanisch (Grundkenntnisse)
Politik, Wirtschaft, Naturschutz
Sport (Fitness, Tennis, Ski, Gleitschirmfliegen)
Reisen (Studienreisen nach Asien und Amerika)


Kurzprofil

Seit 2002 bin ich als IT Senior Consultant im Bereich Requirements Management & Engineering (RM&E) für diverse Unternehmen vornehmlich in der Automotive-Branche tätig. Ich besitzte eine jahrzehntelange Erfahrung als Software-Entwickler, Projektleiter, Produktmanager und IT-Berater. Mein Schwer­punkt als IT-Berater liegt in der Einführung von Requirements Management & Engineering Methoden und Tools bei Unternehmen mit technischen Entwicklungsbereichen. Dort wiederum in der Analyse vorhandener Defizite und in der Entwicklung von Lösungskonzepten.


Beruflicher Werdegang
1972 - 1975
Freiberufliche Programmiertätigkeiten (SW für Auswertung von Sportwettbewerben und Meinungsumfragen)
1975-1978
Angestellter der Fa. Sperry Univac erst als Junior und später als Senior Programmer
1979-2000
Angestellter der Fa. Siemens als SW-Entwickler im Anwender- und später im Systembereich (Mikroprozessoren, embedded Systems), mit Team-, Gruppen- und Abteilungsleiter-Aufgaben. Danach Projekt- und später Produktmanager im Telekommunikationsbereich.
2001-2002
Freiberufliche IT-Beratertätigkeiten vorwiegend im Bereich Requirements Management
Seit 2002
Assoziierter Senior Consultant der Fa. HOOD im Bereich Requirements Management und Project Management


Berufserfahrung im Detail

2001-2008  
Prozess-, Methoden- und IT-Berater:
Diverse IT-Beratungsprojekte vorwiegend in den Bereichen Requirements Management & Engineering (RM&E), Projekt- und Testmanagement:
System Engineering, Projektleitung und Qualitätsmanagement bei der Entwicklung eines Projektmanagement-Tools für ein spezielles Multi-Projekt-Environment auf DOORS-Basis (Telekommunikation/Mobilfunk)
Umstrukturierung bestehender DOORS-Anforderungsdokumente (Automotive-Bereich)
Leitung diverser Informationsarchitektur-Workshops und Tool-Schulungen (DOORS) im Automotive- und Dienstleistungsbereich und beim Tool-Hersteller
Definition und Erstellung von Informationsarchitekturen (Automotive-Bereich)
Entwicklung und Rollout von ManMachineInterface-Beschreibungskonzepten (Automotive-Bereich)
Technische Anbindung des Test-Managements an das Requirements Management (Automotive-Bereich)
Weiterentwicklung von Methoden und Tools für RM&E mit Schwerpunkt Change Management, Multi-Produktlinien und Implementierungsplanung (Automotive-Bereich)
Konzeption und Aufbau eines modularen Anforderungs-Spezifikationsbaukasten (Automotive-Bereich)
Herstellung eines wohldefinierten und konsistenten Anforderungsstandes für die Beauftragung einer HW/SW-Produktentwicklung, Definition und Etablierung unterstützender Prozesse (Automotive-Bereich)
Systematisches Aufspüren und Schließen von Spezifikationslücken im Vorfeld einer Entwicklungsbeauftragung (Automotive-Bereich)
Intensiv-Coaching bei der Überarbeitung bestehender Lastenhefte und bei der Einführung eines Tools fürs Anforderungs-Management (medizintechn. Bereich)

1997-2000
Produktmanager:
Weltweite Einführung eines neuen Call Accounting Produktes (SW).
Definition und Steuerung der Produktentwicklung in enger Zusammenarbeit mit dem OEM-Partner
Vertragsverhandlungen (Preise, Konditionen und Anpassungen) mit dem OEM-Partner
Unterstützung von Produktschulung und Produktdokumentation
Produktpräsentationen bei Kunden und Vertriebsorganisationen
Entwicklung von Lösungskonzepten für ausgewählte Kunden
Definition und Erstellung von Marketing- und Logistik-Tools

1994-1996
Referatsleiter:
Leitung des Referates für Qualitätsmanagement im SW-Entwicklungsbereich
Einführung eines Verfahrenshandbuch für die SW-Entwicklung
Einführung eines "Defect Prevention Process"
Requirements Engineering für neue Produktversionen
Erprobung und Einführung neuer Testwerkzeuge
Vorbereitung Zertifizierung ISO9001, Durchführung interner Qualitätsaudits

1990-1993
Projektleiter:
Planung von SW-Entwicklungsprojekten im Telekommunikation/Network Management-Bereich
Operative Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (ca. 30 Entwickler)
Erstmalige Einführung der C++ Programmierung
Verwaltung der Entwicklungsbudgets

1989-1990
Übernahme-Manager:
Führungsarbeit bei der Übernahme der ROLM Inc. USA (vormals IBM) im Bereich Network Management
Organisation der Kooperation und Know-How-Transfers

1985-1988
Gruppenleiter/Abteilungsleiter:
Leitung einer SW-Entwicklungsgruppe/Abteilung mit bis zu 20 Mitarbeitern
Verantwortung für die Wartung und Weiterentwicklung eines Operating Systems für PBX-Systeme
Entwicklung eines neuen I/O-Prozessors auf SCSI-Basis

1983 - 1984  
Senior System Programmer, Teamleiter:
Redesign, Programmierung (CHILL)  und Wartung von I/O-Komponenten eines Operating Systems für PBX-Anlagen in USA
Leitung eines Entwicklungsteam in Deutschland mit den gleichen Aufgaben

1975 - 1982  
SW-Entwickler:
Anwendungs- und systemnahe Mainframe-Programmierung (Assembler, FORTRAN und proprietäre Programmiersprachen), u.a. für Geldausgabe-Automaten, Flughafenverwaltungssysteme, Finanzbuchhaltung und Network Management